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title: "Comprar ChatGPT no es una estrategia: la estrategia de IA en una página"
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lang: es
situation: comunicar
format: hoja
minutes: 15
video: 2
updated: 2026-10-19
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# Comprar ChatGPT no es una estrategia: la estrategia de IA en una página

> Para quien tiene que presentar "nuestra estrategia de IA" la próxima semana y hoy solo tiene licencias, demos y una lista de herramientas por área.

## Cuándo usarla

- Se compraron licencias hace seis meses y nadie puede decir qué número mejoró.
- Cada área tiene su propia herramienta de IA y el comité pregunta "¿y esto para qué lo usamos?".
- Te pidieron una estrategia y lo primero que te vino a la cabeza fue un proveedor.

## La hoja

Una estrategia empieza al revés de como suele empezar: primero el problema, después la herramienta.

| Campo | Qué escribir | Ejemplo ilustrativo |
|---|---|---|
| La pregunta del negocio | Un problema que duele hoy, con su medida actual. No una tecnología. | "Las cotizaciones tardan tres días y perdemos pedidos por eso." |
| Apuesta 1 | Qué vamos a intentar y el número que tiene que cambiar, de cuánto a cuánto. | "Borrador de cotización con IA: de 3 días a 1." |
| Apuesta 2 | Igual. Un proceso distinto o el mismo en otra área. | "Respuesta a reclamos: de 48 horas a 8." |
| Apuesta 3 | Igual. Si no tienes tres, deja la fila vacía; es mejor que inventarla. | "Cierre contable: de 9 días a 6." |
| Lo que NO vamos a hacer | Dos o tres cosas que alguien ya propuso y que esta estrategia descarta por ahora. | "No construir un chatbot propio. No comprar licencias para toda la empresa." |
| Quién mide | Una persona con nombre por apuesta. No "el equipo". | "Apuesta 1: Laura (comercial)." |
| Fecha de revisión | Un día concreto en el que se mira cada número y se decide si la apuesta sigue. | "15 de enero." |

Firma de quien presenta: ____________________ · Fecha: ____________

## Cómo llenarla en 15 minutos

1. Escribe la pregunta del negocio sin mencionar ninguna herramienta. Si no puedes, todavía no es una estrategia; es una lista de compras.
2. Para cada apuesta, escribe el número actual antes de escribir el número objetivo. Si no sabes el actual, esa es tu primera tarea.
3. Llena "lo que NO vamos a hacer" con propuestas reales que circulan en la empresa. Decir que no a algo concreto es lo que convierte la hoja en una decisión.
4. Pon un nombre en "quién mide" para cada apuesta antes de pensar en el proveedor.
5. Fija la fecha de revisión a no más de 90 días. Más lejos, nadie la recordará.
6. El error más común: llenar las apuestas con herramientas ("implementar Copilot") en lugar de problemas con número. La herramienta es el cómo, y el cómo puede cambiar.

## La línea que casi siempre falta

"Lo que NO vamos a hacer." Una página con tres apuestas y ningún no es una lista de deseos. El comité entiende que hay estrategia cuando ve qué se dejó fuera y por qué. Si no puedes responder qué problema, qué número y quién mide, no tienes una estrategia: tienes una suscripción.

## Si esto se vuelve una decisión grande

Si una de las apuestas implica una compra difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.