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title: "Tres cosas que nunca le dejaría a la IA"
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lang: es
situation: liderar
format: hoja
minutes: 5
video: 9
updated: 2026-10-19
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# Tres cosas que nunca le dejaría a la IA

> Para gerentes que definen qué sí y qué no pasa por la IA en su área, y quieren decirlo en una página en vez de discutirlo caso por caso.

## Cuándo usarla

- Alguien del equipo mandó a un cliente un texto de IA sin leerlo y hubo que explicarlo.
- Te preguntan "¿esto lo puede hacer la IA?" tres veces por semana y respondes distinto cada vez.
- Vas a escribir la política de IA del área y necesitas la parte de "qué no".

## La hoja

La IA puede preparar. Lo que lleva tu nombre lo decides tú. Esta es la línea: no es que la IA sea mala, es que hay cosas que tienen consecuencias y alguien responde por ellas.

| Lo que lleva tu nombre | Se delega a la IA (prepara) | Se revisa (la IA prepara, una persona decide) | Se queda con una persona | El criterio detrás |
|---|---|---|---|---|
| 1 · Decisiones sobre personas: contratar, evaluar, despedir | Ordenar notas de entrevista, comparar un CV con el perfil, borrador de preguntas. | La comparación final entre candidatos; el borrador de una evaluación. | La decisión y la conversación en que se comunica. | Afecta la vida de alguien y la decisión es tuya. |
| 2 · Mensajes delicados: una mala noticia a un cliente o al equipo | Estructura del mensaje, verificar fechas y cifras, una versión más corta. | El texto final, leído en voz alta por quien lo envía. | Decidir cómo se dice y quién lo dice. | Ahí importa cómo lo dices y quién lo dice. |
| 3 · Lo que firmas: una cifra, un contrato, un compromiso | Resumen del documento, comparar versiones, revisar sumas. | Cada punto del resumen contra el documento original. | La firma y la revisión previa, línea por línea. | Si lleva tu firma, lo tienes que haber revisado tú. |
| 4 · Tu cuarta fila (propia del área): __________ | | | | |

Regla de lectura: si una tarea cae en la columna "se queda con una persona", escribe el nombre de esa persona. "El equipo" no firma.

## Cómo llenarla en 5 minutos

1. Lee las tres filas con tu equipo en voz alta. Casi todos están de acuerdo con la primera columna y discuten la tercera.
2. Para cada fila, pregunta: "¿Qué hizo la IA la última vez que tocamos esto?". Lo que ya hace y no incomoda, va en "se delega".
3. Pon un nombre en cada celda de "se queda con una persona". Un rol sirve; un comité no.
4. Agrega la cuarta fila: la cosa que en tu área lleva nombre y no está en las tres (una cotización, un diagnóstico, una autorización de pago).
5. El error más común: tratar las tres columnas como prohibiciones. La primera columna es permiso explícito. Que la IA prepare, perfecto. Que decida lo que tiene consecuencias, no.

## La línea que casi siempre falta

La columna del medio. Los equipos discuten "todo o nada": o la IA lo hace o no se toca. Casi todo lo que lleva tu nombre vive en el medio: la IA prepara, una persona con nombre revisa y decide. Sin esa columna, la gente delega de más por comodidad o de menos por miedo.

## Si esto se vuelve una decisión grande

Si definir estos límites forma parte de una decisión difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.