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title: "Qué caso de uso de IA va primero: valor, facilidad y riesgo en una tabla"
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situation: medir
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minutes: 30
updated: 2026-10-19
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# Qué caso de uso de IA va primero: valor, facilidad y riesgo en una tabla

> Para gerentes que tienen una lista de ideas de IA y necesitan defender cuál arranca primero con un criterio que otros puedan revisar.

## Cuándo usarla

- Tu equipo juntó diez ideas de IA y cada quien defiende la suya.
- Dirección te pide "un piloto" y tienes que explicar por qué ese y no otro.
- Ya arrancaron dos pilotos al mismo tiempo y ninguno tiene cómo medirse.

## La hoja

Califica de 1 a 5 cada criterio. En riesgo inverso, 5 significa riesgo bajo. Ajusta los pesos si tu comité lo pide, pero escríbelos antes de calificar.

| Caso de uso | Valor para el negocio (×3) | Facilidad / datos disponibles (×2) | Riesgo inverso (×2) | Medible en 90 días (×2) | Dueño con nombre | Línea base existe (sí/no) | Total ponderado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [Caso 1] | [1–5] | [1–5] | [1–5] | [1–5] | [nombre] | [ ] | [suma] |
| [Caso 2] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| [Caso 3] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| [Caso 4] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| [Caso 5] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |

Total ponderado = valor × 3 + facilidad × 2 + riesgo inverso × 2 + medible × 2. Máximo: 45.

Qué significa cada criterio:

- **Valor para el negocio:** qué indicador del área mueve y cuánto pesa ese indicador en tus objetivos.
- **Facilidad / datos disponibles:** si los datos existen, están limpios y se pueden usar sin un proyecto aparte.
- **Riesgo inverso:** qué tan grave es un error. Algo interno y revisable puntúa alto; algo que llega al cliente sin revisión, bajo.
- **Medible en 90 días:** si en tres meses puedes comparar un número de antes con uno de después.

Ejemplo ilustrativo: "Clasificar correos de soporte: valor 4, facilidad 4, riesgo inverso 4, medible 5. Total 38. Dueño: líder de soporte. Línea base: sí."

## Cómo llenarla en 30 minutos

1. Escribe los casos como acciones concretas: "resumir contratos de proveedores", no "IA para legal".
2. Fija los pesos antes de ver las calificaciones. Cambiarlos después para que gane tu favorito es el error más común.
3. Califica con al menos dos personas y discute solo las diferencias de dos puntos o más.
4. Llena dueño y línea base antes de sumar. Si alguno falta, el caso sale del ranking.
5. Ordena por total y elige uno. El segundo espera a que el primero tenga resultado.

## La línea que casi siempre falta

Un caso de uso sin dueño con nombre o sin línea base no entra al ranking, sin importar su puntaje. Un 42 sin dueño no avanza, y uno sin número de antes no se puede evaluar en 90 días. Es mejor arrancar con un 34 que sí tiene ambos.

## Si esto se vuelve una decisión grande

Si el caso elegido compromete presupuesto, datos sensibles o un proceso de cara al cliente y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.