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title: "Pre-mortem: la decisión ya falló, ¿por qué?"
slug: pre-mortem-decision-ia
lang: es
situation: gobernar
format: hoja
minutes: 15
updated: 2026-10-19
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# Pre-mortem: la decisión ya falló, ¿por qué?

> Para el equipo que está a punto de aprobar una decisión de IA difícil de revertir y quiere oír los riesgos antes de firmar, no doce meses después.

## Cuándo usarla

- Mañana se aprueba una compra, un contrato o un despliegue de IA que costará meses deshacer.
- En las reuniones todos asienten y nadie pone objeciones, y eso te preocupa más que una discusión.
- Ya hubo un proyecto que "nadie vio venir" y no quieres repetir la frase.

## La hoja

Instrucción para el grupo: "Estamos a doce meses de hoy. La decisión que vamos a aprobar fracasó. No fue un fracaso parcial: la cancelamos. Escribe por qué."

| Razón del fracaso | Señal temprana (qué veríamos a los 60–90 días) | Qué cambiaríamos hoy | Dueño |
|---|---|---|---|
| [Una causa concreta, en una frase. Ilustrativo: "El área comercial nunca adoptó la herramienta."] | [Un dato observable, no una sensación. Ilustrativo: "Menos del 20 % de los vendedores la abre en la semana 8."] | [Una acción antes de aprobar. Ilustrativo: "Un vendedor con nombre participa en el piloto desde la semana 1."] | [Nombre] |
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Decisión que se evalúa: ____________________ · Fecha del pre-mortem: ____________ · Próxima revisión de señales: ____________

## Cómo llenarla en 15 minutos

1. Minutos 0–2. Lee la instrucción en voz alta. Nadie habla todavía. La frase "ya falló" no es una opinión del moderador: es la regla del ejercicio.
2. Minutos 2–6. Escritura en silencio. Cada persona escribe al menos tres razones en su propia hoja, sin comentar. El silencio protege las razones incómodas.
3. Minutos 6–10. Ronda. Cada persona lee una razón, en orden, sin réplica. Se repite hasta que no queden razones nuevas. Nadie defiende la decisión durante la ronda; ese momento llega después.
4. Minutos 10–14. Agrupa las razones repetidas y elige las cuatro o cinco que más preocupan. Para cada una, llena la señal temprana y lo que cambiaríamos hoy.
5. Minuto 15. Un nombre en cada fila. Si una fila queda sin dueño, el riesgo queda sin vigilancia.
6. El error más común: usar el ejercicio para confirmar que la decisión es buena. Si salen pocas razones o todas son suaves, el grupo está cuidando a quien propuso la decisión, no a la empresa.

## Reglas del ejercicio

- Sin cargos durante la ronda: la persona más nueva lee antes que la persona con más antigüedad.
- Las razones se escriben antes de hablar. Hablar primero hace que todos escriban lo mismo.
- No se discute si una razón es "probable"; se discute qué señal temprana la delataría.
- Quien propuso la decisión participa, escribe y escucha. No modera.

## La línea que casi siempre falta

La columna de la señal temprana. Un pre-mortem que termina en una lista de riesgos se archiva. Un pre-mortem que termina en una señal observable a los 60 o 90 días, con dueño, se convierte en un punto de la agenda de la siguiente revisión. Esa columna es la diferencia entre un ejercicio y un control.

## Si esto se vuelve una decisión grande

Si la decisión es difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.