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title: "Si el jefe no usa IA, el equipo tampoco: la reunión del lunes"
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lang: es
situation: liderar
format: hoja
minutes: 5
video: 12
updated: 2026-10-19
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# Si el jefe no usa IA, el equipo tampoco: la reunión del lunes

> Para directores y gerentes que mandaron el correo de "a partir de hoy usamos IA" y el lunes siguiente pidieron el reporte a mano, como siempre.

## Cuándo usarla

- Pediste que usen IA y, semanas después, nadie la usa.
- Tu equipo te ha visto escribir sobre la IA, pero nunca te ha visto usarla.
- Quieres que adopten la herramienta sin ordenarlo y sin un curso de dos días.

## La hoja

Qué preparar el viernes anterior (20 minutos):

- Elige una tarea real tuya de la semana, no un ejemplo: el primer borrador del acta de una reunión funciona bien.
- Hazla con la IA y guarda el borrador tal como salió, sin corregir.
- Marca el error que cometió: un dato que inventó, un acuerdo que no existió, un nombre cambiado.
- Anota cómo lo corregiste y cuánto te tomó.

El guion de 15 minutos del lunes:

| Minuto | Movimiento | Qué haces | Qué dices (ilustrativo) |
|---|---|---|---|
| 0–3 | Mostrar tu uso real | Abres en pantalla la tarea que elegiste y el pedido que le hiciste a la IA. | "El viernes hice el acta así. Este fue el pedido que le escribí." |
| 3–8 | Mostrar el error | Enseñas el borrador sin corregir, señalas el error y lo corriges delante de ellos. | "Aquí inventó un acuerdo que no tomamos. Lo vi porque yo estuve en la reunión. Así lo corregí." |
| 8–13 | Abrir la conversación | Preguntas qué tarea de ellos se parece a esta y qué les da desconfianza. Escuchas; no vendes. | "¿Qué parte de su semana se parece a esto? ¿Qué les preocupa de usarla?" |
| 13–15 | Cerrar con una sola cosa | Cada quien elige una tarea para probar esta semana. Se revisa el próximo lunes. | "Una tarea cada uno. El lunes vemos qué salió y en qué se equivocó." |

Tarea que mostré: ____________ · Error que mostré: ____________ · Próximo lunes revisamos: ____________

## Cómo prepararla en 5 minutos

1. Elige una tarea que te importe de verdad. Si muestras algo trivial, el equipo entiende que la IA es para cosas triviales.
2. No corrijas el borrador antes de la reunión. El valor está en que vean el error tal como salió.
3. Ensaya una vez la frase del error. Es incómoda y por eso enseña: les da permiso de usarla y permiso de dudar de ella.
4. En la conversación, cuenta tres preguntas de ellos antes de responder tú. La reunión es suya.
5. El error más común: mostrar solo lo que salió bien. Un jefe que presenta la IA como infalible enseña a no revisar, y eso es lo contrario de lo que quieres.

## La línea que casi siempre falta

El segundo movimiento. Casi todos los jefes que se animan a usar IA frente al equipo muestran el resultado limpio. Mostrar en qué se equivocó y cómo lo corregiste es lo que enseña: el equipo no copia lo que pides, copia lo que te ve hacer. Y lo que tiene que verte hacer es usarla y revisarla.

## Si esto se vuelve una decisión grande

Si de esta reunión sale la decisión de cambiar un proceso completo o la herramienta de toda el área, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.