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title: "Prompt: pre-mortem de una decisión de IA"
slug: pre-mortem-decision-ia
lang: es
updated: 2026-10-19
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# Prompt: pre-mortem de una decisión de IA

Cómo usarlo: copia el bloque, pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini y sustituye los campos entre corchetes. Funciona mejor si pegas también la propuesta o el memo que el comité va a aprobar. Úsalo antes de la sesión con tu equipo, no en lugar de ella: el valor del pre-mortem está en lo que escriben las personas que conocen la operación. No pegues datos confidenciales si tu empresa no lo ha aprobado.

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Actúa como un director de operaciones con 15 años de experiencia que ha visto fracasar despliegues de tecnología por razones que nadie dijo en voz alta en la reunión de aprobación, y que prefiere oírlas antes que después.

Contexto que te doy:
- Empresa y área: [p. ej. distribuidora, 400 personas, área comercial]
- Decisión que se va a aprobar: [una frase: qué, para quién, cuánto tiempo compromete]
- Qué hace difícil revertirla: [contrato, integración, datos, personas]
- Quién la propone y quién la aprueba: [roles]
- Propuesta o memo, si existe: [pegar texto o escribir "no hay"]

Lo que necesito: supón que estamos a doce meses y la decisión fracasó por completo. Produce un pre-mortem con exactamente esta estructura:
1. Ocho razones del fracaso, cada una en una frase concreta. Cúbrelas desde ángulos distintos: adopción, datos, proveedor, proceso, personas, costo, cliente, cumplimiento.
2. Para cada razón, una señal temprana observable a los 60–90 días (un dato, no una sensación).
3. Para cada razón, qué cambiaríamos hoy, antes de aprobar.
4. Las tres razones que, según el contexto, más deberían preocuparnos, y por qué.
5. Tres preguntas incómodas que el grupo probablemente evitará y que conviene hacer en la sesión.

Formato de salida: una tabla con las columnas Razón · Señal temprana · Qué cambiaríamos hoy · Dueño sugerido (rol, no nombre), seguida de los puntos 4 y 5 en viñetas. Máximo 450 palabras. Sin introducción.

Reglas:
- No inventes cifras ni resultados de otras empresas. Si una señal necesita un umbral, escribe [UMBRAL PENDIENTE] y dime cómo fijarlo.
- Marca cada supuesto como supuesto.
- No incluyas razones genéricas ("falta de comunicación"); cada razón debe nombrar qué falló y en qué parte del proceso.
- Si falta información crítica, hazme como máximo 3 preguntas antes de responder.
- Responde en español neutro, directo, sin adjetivos de venta.
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Qué revisar en la respuesta:

- ¿Cada señal temprana es algo que se puede medir o ver en una fecha, o volvió a ser "el equipo no está comprometido"?
- ¿Alguna de las ocho razones es la que tu equipo no se atreve a decir? Esa va primero en la sesión.
- ¿Las columnas "qué cambiaríamos hoy" caben en el plan antes de aprobar, o son tareas para después? Si son para después, no sirven.