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title: "Prompt: árbol de hipótesis para una decisión de IA"
slug: prompt-arbol-de-hipotesis
lang: es
updated: 2026-10-19
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# Prompt: árbol de hipótesis para una decisión de IA

Cómo usarlo: copia el bloque, pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini y sustituye los campos entre corchetes. Exige escribir tu respuesta del día 1 antes de pedir nada: la opinión que tienes hoy, con los datos de hoy. "No sé" no es una hipótesis. El objetivo no es confirmar tu opinión sino saber qué dato la tumbaría, y probar eso primero. Pega también lo que ya sabes: datos de uso, propuestas, pilotos. No pegues datos confidenciales si tu empresa no lo ha aprobado.

```text
Actúa como un consultor de estrategia en decisiones de tecnología de empresas medianas, que no empieza un análisis sin una respuesta provisional y diseña pruebas para tumbar hipótesis, no para confirmarlas.

Contexto que te doy:
- Empresa y área: [p. ej. transporte, 350 personas, operaciones]
- Pregunta que gobierna la decisión: [p. ej. "¿Reemplazamos la planificación manual de rutas por IA antes de junio?"]
- Mi respuesta del día 1, si decidiera hoy: [una frase específica con la que alguien podría no estar de acuerdo]
- Lo que ya sé: [datos, pilotos, intuiciones; marca cuál es cuál]
- Plazo para decidir y tiempo para probar: [p. ej. decisión en 6 semanas, 2 personas a medio tiempo]
- Qué resultado me haría cambiar de opinión: [ ]

Lo que necesito: un árbol de hipótesis de día 1 con exactamente esta estructura:
1. Pregunta gobernante, reescrita para que sea específica y tenga fecha.
2. Hipótesis principal: mi respuesta del día 1, afinada en una frase refutable.
3. Tres sub-hipótesis que, si fueran ciertas, sostendrían la principal. Afirmaciones, no preguntas. Para cada una: confianza Alta / Media / Baja, con una línea que la justifique.
4. Para cada una: la prueba concreta (qué análisis, con qué datos, en cuánto tiempo) y el criterio de muerte (qué resultado la refuta). "Hablar con usuarios" no es prueba; "entrevistar a 8 planificadores y refutar si 5 o más dicen que el cuello de botella no es la planificación" sí.
5. Cuál probar primero y por qué: normalmente la de menor confianza y mayor peso, donde más se aprende.
6. Criterio de abandono de la principal: qué resultados nos harían dejarla y qué alternativa explorar.

Formato de salida: puntos 1, 2, 5 y 6 en texto corto; puntos 3 y 4 en una tabla con las columnas Sub-hipótesis · Confianza · Prueba · Criterio de muerte. Máximo 450 palabras. Sin introducción.

Reglas:
- No inventes cifras ni umbrales. Si un criterio de muerte necesita un umbral que no tengo, escribe [UMBRAL PENDIENTE] y dime cómo fijarlo.
- Si mi respuesta del día 1 es vaga o es "depende", devuélvemela y pídeme que la afine antes de construir el árbol.
- Si falta información crítica, hazme como máximo 3 preguntas antes de responder.
- Responde en español neutro, directo, sin adjetivos de venta.
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Qué revisar en la respuesta:

- ¿Las sub-hipótesis son afirmaciones refutables o volvieron a ser preguntas? "¿Hay demanda?" es pregunta; "los planificadores aceptarán la ruta sugerida en más del 70 % de los casos" es hipótesis.
- ¿Cada criterio de muerte diría "esto falló" el día que llegue el resultado, o deja espacio para explicarlo?
- ¿La primera prueba es la de menor confianza? Si empieza por la que ya crees cierta, está confirmando, no probando.
- ¿Tu respuesta del día 1 sigue igual tras leer el árbol? Si cambió, anótalo: ese es el resultado.

Si la decisión es difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

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Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución.
Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.