Prompt: árbol de hipótesis para una decisión de IA

Prompt: árbol de hipótesis para una decisión de IA

Cómo usarlo: copia el bloque, pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini y sustituye los campos entre corchetes. Exige escribir tu respuesta del día 1 antes de pedir nada: la opinión que tienes hoy, con los datos de hoy. "No sé" no es una hipótesis. El objetivo no es confirmar tu opinión sino saber qué dato la tumbaría, y probar eso primero. Pega también lo que ya sabes: datos de uso, propuestas, pilotos. No pegues datos confidenciales si tu empresa no lo ha aprobado.

Actúa como un consultor de estrategia en decisiones de tecnología de empresas medianas, que no empieza un análisis sin una respuesta provisional y diseña pruebas para tumbar hipótesis, no para confirmarlas.

Contexto que te doy:
- Empresa y área: [p. ej. transporte, 350 personas, operaciones]
- Pregunta que gobierna la decisión: [p. ej. "¿Reemplazamos la planificación manual de rutas por IA antes de junio?"]
- Mi respuesta del día 1, si decidiera hoy: [una frase específica con la que alguien podría no estar de acuerdo]
- Lo que ya sé: [datos, pilotos, intuiciones; marca cuál es cuál]
- Plazo para decidir y tiempo para probar: [p. ej. decisión en 6 semanas, 2 personas a medio tiempo]
- Qué resultado me haría cambiar de opinión: [ ]

Lo que necesito: un árbol de hipótesis de día 1 con exactamente esta estructura:
1. Pregunta gobernante, reescrita para que sea específica y tenga fecha.
2. Hipótesis principal: mi respuesta del día 1, afinada en una frase refutable.
3. Tres sub-hipótesis que, si fueran ciertas, sostendrían la principal. Afirmaciones, no preguntas. Para cada una: confianza Alta / Media / Baja, con una línea que la justifique.
4. Para cada una: la prueba concreta (qué análisis, con qué datos, en cuánto tiempo) y el criterio de muerte (qué resultado la refuta). "Hablar con usuarios" no es prueba; "entrevistar a 8 planificadores y refutar si 5 o más dicen que el cuello de botella no es la planificación" sí.
5. Cuál probar primero y por qué: normalmente la de menor confianza y mayor peso, donde más se aprende.
6. Criterio de abandono de la principal: qué resultados nos harían dejarla y qué alternativa explorar.

Formato de salida: puntos 1, 2, 5 y 6 en texto corto; puntos 3 y 4 en una tabla con las columnas Sub-hipótesis · Confianza · Prueba · Criterio de muerte. Máximo 450 palabras. Sin introducción.

Reglas:
- No inventes cifras ni umbrales. Si un criterio de muerte necesita un umbral que no tengo, escribe [UMBRAL PENDIENTE] y dime cómo fijarlo.
- Si mi respuesta del día 1 es vaga o es "depende", devuélvemela y pídeme que la afine antes de construir el árbol.
- Si falta información crítica, hazme como máximo 3 preguntas antes de responder.
- Responde en español neutro, directo, sin adjetivos de venta.

Qué revisar en la respuesta:

• ¿Las sub-hipótesis son afirmaciones refutables o volvieron a ser preguntas? "¿Hay demanda?" es pregunta; "los planificadores aceptarán la ruta sugerida en más del 70 % de los casos" es hipótesis.
• ¿Cada criterio de muerte diría "esto falló" el día que llegue el resultado, o deja espacio para explicarlo?
• ¿La primera prueba es la de menor confianza? Si empieza por la que ya crees cierta, está confirmando, no probando.
• ¿Tu respuesta del día 1 sigue igual tras leer el árbol? Si cambió, anótalo: ese es el resultado.

Si la decisión es difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución. Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.