Vic SolDiagnóstico de 10 minutos
Úsala cuando vas a automatizar un proceso.
Biblioteca gratuita · Mesa de Decisiones
Plantillas gratis para decidir sobre IA antes de tu próxima reunión.
Hojas de una página, estudios, kits paso a paso y prompts para quien tiene que decidir sobre IA, costos y operación con evidencia. Cada hoja se descarga en Word (.docx) o Markdown (.md), en Excel cuando trae una tabla, y se imprime como PDF desde su página. Sin cuenta.
- Sin correo
- Sin descargas condicionadas
- En español e inglés
- Cada hoja trae su prompt
- 37
- hojas y plantillas
- 6
- estudios en 1 página
- 11
- prompts maestros
- 7
- kits por caso de uso
En 1:45 · Victor Solis
Cómo usar la biblioteca antes de tu próxima reunión.
Video · 1:45
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Lo que una consultora te cobraría miles de dólares, aquí lo vas a encontrar completamente gratis y listo para descargar. No vas a necesitar crear ninguna cuenta o compartir tu correo.
¿Y para quién es esto? Es para quien tiene que decidir sobre inteligencia artificial, costos o tomar una decisión de operación. Un director de operaciones, un CFO o un comité. No es para programar, es para decidir con evidencia.
Adentro hay tres cosas. Primero, hojas de una página. Son 35, con plantillas y listas de verificación. Por ejemplo, «Decisión en una página» y «El costo del mes seis». Segundo, estudios en una página. Son seis, con fuentes de menos de nueve meses y el gráfico listo para tu comité. Y tercero, kits: operaciones, finanzas, personas, sistemas, comercial y dirección. Cada kit baja en un archivo con Word, Excel y los prompts.
Baja alguno de los kits. Abre la hoja «Decisión en una página» y llénala con tu caso. Pega el prompt de esa hoja en tu inteligencia artificial y pídele que la critique en detalle. Y claro, mientras más contexto le puedas dar a tu inteligencia artificial, mucho mejor.
Un dato importante: en la región, 9 de cada 100 empresas usan inteligencia artificial. Lo midió la CEPAL (ILIA 2026, con CENIA). No estás tarde. Vas a tiempo de decidir bien la primera vez.
Baja una hoja hoy y úsala en tu próxima reunión. Si te sirvió, cuéntame cuál.
Una página por decisión
Para tu próximo comité: 4 hojas
Checklist de salida del piloto
Úsala cuando te piden ampliar un piloto.
Costo total al mes 6
Úsala cuando estás por firmar con un proveedor.
Seguir, ajustar o apagar
Úsala cuando nadie revisa una automatización.
Recomendador
Dos clics: tu área y lo que tienes en la mesa.
1Mi área es
2Esta semana tengo que
Elige una o las dos y verás tres recursos en orden y el kit que te corresponde.
Kits por caso de uso · 4 de 7
Elige el resultado, sigue los pasos.
6 pasos · ≈ 100 min Bajar costos sin romper la operación Una propuesta de ahorro de una página que separa caja, capacidad y costo que solo se mueve, lista para un COO. Kit + descarga ZIP → 6 pasos · ≈ 100 min Un proceso más eficiente en 30 días Un proceso diagnosticado, tres mejoras rápidas y seis indicadores con línea base para medir en 90 días. Kit + descarga ZIP → 6 pasos · ≈ 80 min Priorizar casos de uso y medir el retorno Un ranking de casos de uso con dueño y línea base, y un caso de negocio de una página que un CFO acepta. Kit + descarga ZIP → 6 pasos · ≈ 90 min Llevar una decisión al comité y salir con un sí, un no o una fecha El estudio que respalda, la historia en SCQA, una lámina con titular de acción y el memo con pedido, dueño y fecha. Kit + descarga ZIP →
Estudios en una página
Datos frescos, leídos como consultor, con qué hacer el lunes.
Siete de cada diez empresas quieren agentes este año; dos de cada diez pueden gobernarlos
| Esperan desplegar IA agéntica en 12 meses | 71% |
|---|---|
| Líderes que ven algún valor positivo de su IA | 58% |
| CIOs que alinean riesgo tecnológico y de negocio | 25% |
| Tienen capacidades de gobierno de IA agéntica | 21% |
Gartner, comunicado del 19 oct. 2026. Encuestas distintas: 2T 2026, más de 2,000 CIOs y ejecutivos de tecnología; 2T 2026, más de 1,000 líderes funcionales; 3T 2026, 303 CIOs y líderes de riesgo de TI.
La IA ya está en casi todas las empresas; la productividad medida todavía no
| Últimos 3 años (reportado) | 0.2% |
|---|---|
| Próximos 3 años (esperado) | 0.6% |
NBER Working Paper 34836, "Firm Data on AI", revisión oct. 2026. Casi 9,000 ejecutivos en EE. UU., Reino Unido, Alemania, Australia, Canadá, México y Sudáfrica; encuesta de verano 2026. Crecimiento anual de productividad laboral atribuido a la IA.
Las brechas de IA no empiezan en el modelo: empiezan en quién tiene acceso
| Sin controles de acceso adecuados (entre quienes tuvieron brecha de IA) | 92% |
|---|---|
| Usan controles de acceso en modelos y datos de IA | 40% |
| Cifran datos sensibles en reposo y en tránsito | 37% |
| Aplican agentes a gestión de vulnerabilidades | 18% |
IBM y Ponemon Institute, Cost of a Data Breach Report 2026, 29 jul. 2026. 602 organizaciones con brechas entre mar. 2025 y feb. 2026.
59 recursos
Empieza por aquí
Las seis hojas que más se llevan al comité: costos, proveedores y riesgo.
Memo de decisión en una página: contexto, opciones, pedido
Gerentes que necesitan una decisión del comité, no otra reunión.
El memo de 400 palabras que termina en un sí o no con dueño y fecha.
Mide esto antes de automatizar: ¿comparado con qué?
Quien va a aprobar una automatización y quiere defender el resultado después.
La hoja de línea base con el número que nadie mide: el tiempo de revisión.
Cinco preguntas antes de creerle a una demo
Quien va a ver una demo de IA esta semana.
La lista de 5 preguntas y el movimiento que las demos no esperan: llevar tu archivo real.
Tu política de IA cabe en una página
Recursos humanos, TI y gerentes que tienen que escribirla esta semana.
Los cinco puntos, la línea que casi siempre falta y la reunión de 30 minutos para escribirla.
No automatices un proceso roto: diagnóstico de 10 minutos
Gerentes de operaciones con un proceso candidato a automatizar.
Una hoja para ver pasos, esperas, retrabajos y aprobaciones antes de ponerle IA encima.
Propuesta de reducción de costos en una página (sin romper la operación)
Gerentes a quienes pidieron "bajar costos con IA" para el próximo trimestre.
La plantilla que separa ahorro real, ahorro de capacidad y costo que solo se mueve de lugar.
Biblioteca
Toda la biblioteca, por situación
Cada hoja cabe en una página impresa. Descárgala, imprímela o copia el prompt y genérala para tu caso.
Comunicar al comité
Memos, estrategia y preparación que fuerzan una decisión.
Memo de decisión en una página: contexto, opciones, pedido
Gerentes que necesitan una decisión del comité, no otra reunión.
El memo de 400 palabras que termina en un sí o no con dueño y fecha.
Comprar ChatGPT no es una estrategia: la estrategia de IA en una página
Quien tiene que presentar "nuestra estrategia de IA" y hoy solo tiene licencias.
La hoja que empieza por la pregunta del negocio y termina en tres apuestas con número.
Preparación para el comité: tres puntos y tres objeciones
Quien entra a una reunión donde necesita un resultado concreto.
Pre-lectura de tres líneas, agenda con tiempos, tus tres puntos y las tres objeciones con respuesta.
Lecciones aprendidas de una iniciativa de IA (sin buscar culpables)
Equipos que cierran, pausan o escalan una iniciativa de IA.
La plantilla de una página: qué esperábamos, qué pasó, qué señal ignoramos y qué cambia la próxima vez.
Radiografía de claridad de decisión
Quien tiene una decisión de IA sobre la mesa y lleva su nombre.
Una lectura de una página: plazo, brecha de evidencia, responsabilidad, reversibilidad y una acción.
Abrir la herramienta →
Prompt: crea tu propia hoja de decisión de una página
Quien repite la misma decisión cada mes y quiere estandarizarla.
El prompt que convierte una decisión recurrente de tu área en una hoja con el mismo formato de esta biblioteca.
Prompt: convierte un informe largo en un estudio de una página
Quien recibió un PDF de 60 páginas y tiene que llevar la conclusión al comité.
Titular de acción, el dato en un gráfico, hecho, lectura, qué hacer el lunes y qué no sabemos.
Prompt: convierte tus datos en una lámina de comité con titular de acción
Quien tiene una tabla de datos y necesita que el comité entienda la conclusión en diez segundos.
Titular de acción, tipo de gráfico y por qué, tres llamadas, nota de fuente y la frase "y entonces qué".
Prompt: ordena tu propuesta en situación, complicación, pregunta y respuesta
Quien tiene todos los datos y todavía no tiene la historia.
SCQA en cuatro líneas, pirámide de tres argumentos con evidencia y el pedido con dueño y fecha.
Prompt: de una noticia de IA a un brief de decisión
Quien quiere llevar una noticia a su reunión de liderazgo sin repetir el titular.
El prompt que separa hecho, análisis, mi lectura, qué hacer y qué no sabemos.
Prompt: critica mi propuesta como un comité exigente
Quien va a presentar y prefiere recibir las objeciones antes, no durante.
Una revisión sección por sección con semáforo, las tres correcciones de mayor impacto y lo que sí funciona.
Medir y presupuestar
Línea base, costo total y retorno que un CFO acepte.
Mide esto antes de automatizar: ¿comparado con qué?
Quien va a aprobar una automatización y quiere defender el resultado después.
La hoja de línea base con el número que nadie mide: el tiempo de revisión.
De horas ahorradas a crecimiento: scorecard de retorno de IA
Quien reporta resultados de IA a dirección.
Un scorecard que suma un indicador de negocio a cada caso de uso, con la lectura del estudio de Wharton 2026.
Más productivos, no más rentables: ¿a dónde va la hora ahorrada?
Gerentes que ya ven productividad pero no la ven en el resultado.
El mapa de reinversión de la hora ahorrada: a qué se va hoy y a qué debería irse.
Casi nadie compara costo contra valor: la revisión trimestral
Finanzas, operaciones o TI con más de tres herramientas de IA activas.
Una tabla trimestral por caso de uso: costo, métrica que movió y veredicto seguir / ajustar / apagar.
Caso de negocio de IA en una página (con sus brechas de evidencia)
Quien tiene que convencer a un CFO con minutos recuperados.
El formato de caso de negocio que separa lo verificado de lo supuesto antes de que lo haga el CFO.
Mapa de brechas de evidencia del caso de negocio
Quien presenta un caso de negocio de IA.
Mapea qué puede sostener tu caso y qué no, con fuerza e independencia de cada evidencia.
Abrir la herramienta →
Seis indicadores de eficiencia para medir antes y después de la IA
Quien tiene que demostrar en 90 días que el cambio mejoró la operación.
Fórmula, línea base, dueño y fuente de cada indicador, con la alerta de cuando el ahorro solo se movió.
Qué caso de uso de IA va primero: valor, facilidad y riesgo en una tabla
Equipos con diez ideas de IA y presupuesto para dos.
Una matriz ponderada de cinco criterios y la regla que deja fuera lo que no tiene dueño ni línea base.
2×2: fácil de aprobar × función central
Quien revisa un portafolio con iniciativas fáciles de aprobar y pocas en el negocio central.
Una sola hoja para ubicar tus 3 iniciativas más grandes y dejar de discutir cuál va primero.
La IA ya está en casi todas las empresas; la productividad medida todavía no
Quien reporta a dirección el efecto de la IA en productividad.
NBER, octubre 2026, casi 9.000 ejecutivos: lo medido hasta hoy frente a lo esperado, y cómo fijar expectativas.
Prompt: árbol de hipótesis para una decisión de IA
Quien tiene una opinión formada y quiere saber qué dato la tumbaría.
Tu respuesta del día 1, tres sub-hipótesis con confianza y la prueba que mataría cada una.
Comprar o renovar IA
Antes de firmar, renovar o creerle a una demo.
Cinco preguntas antes de creerle a una demo
Quien va a ver una demo de IA esta semana.
La lista de 5 preguntas y el movimiento que las demos no esperan: llevar tu archivo real.
El costo del mes 6: los tres costos que la demo no te dice
Quien firma o renueva una herramienta de IA.
Una tabla de costo total de mes 1 a mes 6 con los renglones que casi nadie presupuesta.
¿Qué número va a cambiar? La primera línea de la propuesta
Quien recibe o escribe propuestas de IA para un comité.
El formato de propuesta que empieza por el número, no por "todos lo están haciendo".
Antes de construir, revisa lo que ya pagas: inventario de IA
Gerentes de TI, operaciones o finanzas con licencias dispersas.
Un inventario de una página de herramientas, funciones de IA incluidas y duplicados.
Banco de preguntas para cuestionar a proveedores
Quien negocia con un proveedor de IA.
Preguntas sobre incentivos, evidencia, economía, reversibilidad, gobernanza y salida.
Abrir la herramienta →
Kit de decisión de renovación (T-90 a T-0)
Quien tiene una renovación de IA en los próximos 90 días.
La línea de tiempo de preparación y las cinco preguntas que se envían por escrito.
Abrir la herramienta →
En finanzas, la IA se compra para ahorrar tiempo y pocas veces para decidir mejor
Quien aprueba o propone inversiones de IA en finanzas antes del presupuesto.
Gartner, 2026, 204 líderes de finanzas: dónde va la inversión, qué se retrasa y qué pedir al proveedor.
Casi ocho de cada diez pymes dicen usar IA; poco más de una de cada diez paga por ella
Dueños y gerentes de pymes antes de pagar o renovar una herramienta de IA.
Intuit y economistas de la Universidad de Chicago, mayo 2026: lo que dicen frente a lo que pagan, y qué medir antes de comprar.
Gobernar y riesgos
Política, facultades y riesgos en una página.
Tu política de IA cabe en una página
Recursos humanos, TI y gerentes que tienen que escribirla esta semana.
Los cinco puntos, la línea que casi siempre falta y la reunión de 30 minutos para escribirla.
Así se nota una empresa que usa bien la IA: preguntas para mañana
Directivos que quieren saber si su empresa usa bien la IA, no solo si la paga.
Las señales convertidas en preguntas que puedes hacer en la próxima reunión.
Registro de riesgos y preparación operativa para una iniciativa de IA
Dueños de iniciativas de IA que deben responder "¿qué puede salir mal?".
Un registro con riesgo, señal temprana, dueño y respuesta, más seis preguntas de preparación.
Pre-mortem: la decisión ya falló, ¿por qué?
Equipos a punto de aprobar una decisión de IA difícil de revertir.
El ejercicio de 15 minutos que saca a la mesa los riesgos que nadie quiere decir.
Mapa de facultades: quién aprueba, veta, ejecuta y responde
Quien ve que una decisión de IA "es de todos" y por eso no avanza.
Un mapa de facultades que deja una sola persona responsable de la decisión.
Abrir la herramienta →
Antes de que un agente pague: 3 permisos firmados
Quien recibe la propuesta de un agente de IA que paga facturas o mueve dinero.
Un formato de firma con 3 líneas: la tarea, el límite y cuándo se detiene, y quién responde.
Diez riesgos de IA en la operación que conviene revisar antes de escalar
Quien va a pasar un piloto a producción o a más usuarios.
Datos, calidad, proveedor, personas, continuidad y cumplimiento: cómo se ve cada riesgo cuando está bien cubierto.
Las brechas de IA no empiezan en el modelo: empiezan en quién tiene acceso
Quien aprueba herramientas de IA conectadas a datos de la empresa.
IBM y Ponemon, julio 2026: los controles de acceso que faltan y la revisión que conviene hacer esta semana.
Prompt: arma el registro de riesgos de tu iniciativa de IA
Quien tiene que presentar riesgos y controles antes de que se los pidan.
Riesgo, causa, impacto, probabilidad, señal temprana, control, dueño y fecha de revisión, con los tres prioritarios.
Operar y escalar
Del piloto al proceso: qué seguir, ajustar o apagar.
Por qué tu piloto de IA no escala: checklist de salida del piloto
Dueños de pilotos que llevan más de un trimestre en "piloto".
Las condiciones que un piloto debe cumplir antes de pedir presupuesto para escalar.
No automatices un proceso roto: diagnóstico de 10 minutos
Gerentes de operaciones con un proceso candidato a automatizar.
Una hoja para ver pasos, esperas, retrabajos y aprobaciones antes de ponerle IA encima.
Los tres niveles de IA en una empresa
Quien necesita explicar en una reunión "dónde estamos" con la IA.
Un mapa de los tres niveles, qué cuesta cada uno y cómo saber en cuál estás.
Seguir, ajustar o apagar: revisión de un caso de uso de IA
Quien hereda o revisa casos de uso de IA ya en marcha.
La hoja "caso de uso · costo · métrica que movió · veredicto" y la pregunta del trabajo duplicado.
Propuesta de reducción de costos en una página (sin romper la operación)
Gerentes a quienes pidieron "bajar costos con IA" para el próximo trimestre.
La plantilla que separa ahorro real, ahorro de capacidad y costo que solo se mueve de lugar.
Dónde se pierde el tiempo en tu proceso (antes de comprarle IA)
Gerentes de operaciones y back-office que quieren eficiencia, no otra herramienta.
El mapa de ocho desperdicios del trabajo de oficina con horas al mes y la regla: eliminar, simplificar y solo después automatizar.
Siete de cada diez empresas quieren agentes este año; dos de cada diez pueden gobernarlos
Quien recibe la propuesta de poner agentes de IA en un proceso operativo.
Gartner, octubre 2026: la intención de desplegar agentes supera de lejos a la gobernanza. Qué revisar antes de aprobar.
Prompt: encuentra cinco palancas de ahorro en tu área (y clasifícalas bien)
Quien recibió una meta de reducción de costos y una hoja en blanco.
Cinco palancas separadas en caja, capacidad y costo que se mueve, con riesgo, dueño y primera medición.
Prompt: diagnóstico de eficiencia de un proceso en 20 minutos
Quien sabe que un proceso es lento y no sabe por dónde empezar.
Mapa de pasos, desperdicio por paso, decisión eliminar/simplificar/automatizar y tres mejoras rápidas.
Liderar al equipo
Adopción, criterio y delegación sin imponer.
Tu equipo ya usa IA a escondidas: las tres reglas
Jefes de equipo que sospechan (o saben) que el equipo ya usa IA.
Tres reglas que se escriben en una reunión y convierten el uso oculto en uso visible.
Si el jefe no usa IA, el equipo tampoco: la reunión del lunes
Directores y gerentes que quieren que su equipo adopte IA sin ordenarlo.
Un guion de 15 minutos: mostrar tu uso real, mostrar el error y abrir la conversación.
Si impones la IA, tu equipo la frena: plan de 4 semanas
Quien tiene que "implementar IA" en un equipo que no la pidió.
Un plan semana a semana que empieza por el problema del equipo, no por la herramienta.
Capacitar en IA se parece a enseñar a manejar: plan por niveles
Recursos humanos, formación y jefes que diseñan capacitación en IA.
Tres niveles de capacitación con práctica real, criterio de aprobación y quién acompaña.
Tres cosas que nunca le dejaría a la IA
Gerentes que definen qué sí y qué no pasa por la IA en su área.
El mapa de lo que se delega, lo que se revisa y lo que se queda con una persona.
No todo es sí o no: la escala de confianza por tipo de tarea
Quien discute "¿dejamos que la IA haga esto?" en su equipo.
Una escala de cinco niveles de autonomía y qué tarea va en cada uno.
Tu plan 30-60-90 de IA como gerente (sin prometer lo que no controlas)
Gerentes a quienes les pidieron "un plan de IA" para su área.
Entender, probar y decidir en 90 días: entregable, métrica y quién revisa cada etapa.
Los equipos que más aprovechan la IA tienen un jefe que la usa a la vista
Gerentes que van a pedir a su equipo que adopte IA.
Microsoft Work Trend Index 2026, 20.000 personas: la parte de la adopción que depende del jefe.
Prompt: facilita una sesión de lecciones aprendidas sin buscar culpables
Líderes que cierran o pausan una iniciativa y quieren aprender de verdad.
Esperado contra ocurrido, señales ignoradas, lo que funcionó, cambios con dueño y un resumen para dirección.
Tu puesto no es una lista de tareas: agenda en dos columnas
Profesionales con años en su área que sienten que la IA "les quita" trabajo.
La agenda semanal separada en tarea / decisión y qué columna pasa a la IA.
Delega igual: la plantilla Contexto · Ejemplo · Criterio
Cualquier profesional que usa ChatGPT o similares en el trabajo.
La plantilla de pedido que trata a la IA como a alguien nuevo en el equipo.
Ninguna hoja coincide con esa búsqueda. Prueba una palabra más corta o limpia los filtros.
Cómo usar esta biblioteca
De la descarga a la decisión en cuatro pasos
- Elige la situación
Comprar, medir, operar, liderar, gobernar o comunicar. Cada una tiene sus hojas.
- Descarga o imprime
Cada hoja se descarga en Word (.docx) o Markdown (.md), y su página se imprime como PDF.
- Genérala para tu caso
Cada hoja trae su prompt. Pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini con tu propuesta, proceso o política.
- Llévala a la reunión
La hoja es la agenda. Termina con un responsable, una fecha y una siguiente acción.
Crea tu propio contenido
11 prompts que producen el documento: estudios, ahorros, riesgos, láminas de comité.
Cópialos, ábrelos en ChatGPT o Claude con un clic o descarga el pack completo.
¿Prefieres algo interactivo?
Las herramientas interactivas gratuitas arman una radiografía privada de una página sobre la decisión que tienes en la mesa. Sin cuenta, sin guardar nada.
Una ruta directa — opcional
¿Alguna de estas decisiones es grande, urgente y difícil de revertir?
Las hojas siguen completas tanto si das este paso como si no. Si la decisión lleva tu nombre y una fecha de firma, puedes leer cómo funciona una revisión independiente o escribir a Victor.
FAQ
Antes de usar las hojas
¿De verdad son gratis?
Sí. Sin cuenta, sin correo, sin descarga condicionada. El newsletter es opcional y nunca cambia lo que puedes descargar.
¿Puedo usarlas con mi equipo o con clientes?
Sí, con atribución a Vic Sol. Son documentos de trabajo, no asesoría legal, financiera ni de auditoría.
¿En qué formato vienen?
En Word (.docx) y en Markdown (.md), que abre en cualquier editor, Notion o Google Docs. Las plantillas con tabla también vienen en Excel (.xlsx). Cada página se imprime limpia como PDF.
¿De dónde salen las cifras?
Cuando una hoja cita un estudio, la fuente y la fecha están dentro de la hoja. Los números ilustrativos se rotulan como tales.
¿Las hojas siguen a los videos?
La mayoría son la lámina final de un video corto de Vic Sol. El video explica la idea; la hoja es lo que te llevas.