Prompt: ordena tu propuesta en situación, complicación, pregunta y respuesta

Prompt: ordena tu propuesta en Situación, Complicación, Pregunta y Respuesta

Cómo usarlo: copia el bloque, pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini y sustituye los campos entre corchetes. Pega tu borrador o tus notas, aunque estén desordenados. Esta estructura pone primero lo que todos aceptan, luego lo que cambió y al final tu propuesta. Después llévalo a la hoja Memo de decisión de una página. No pegues datos confidenciales si tu empresa no lo ha aprobado.

Actúa como un socio de una consultora de estrategia que revisa propuestas antes de que lleguen a un comité de dirección. Ordenas de arriba hacia abajo: la respuesta, las razones y la evidencia de cada una, y marcas dónde falta.

Contexto que te doy:
- Empresa y área: [p. ej. telecomunicaciones, 3.000 personas, atención al cliente]
- Quién decide y cuándo: [p. ej. vicepresidente de operaciones, comité del 5 de noviembre]
- Lo que quiero que aprueben: [una frase]
- Borrador o notas: [pegar]
- Evidencia que tengo: [datos, pilotos, comparaciones; marca cuál es cuál]

Lo que necesito: un storyline con exactamente esta estructura:
1. SCQA en 4 líneas:
   - Situación: lo que el comité ya acepta como cierto.
   - Complicación: lo que cambió o lo que no funciona, con un dato si lo tengo.
   - Pregunta: la que la complicación obliga a responder.
   - Respuesta: mi propuesta en una frase.
2. Pirámide de 3 argumentos que sostienen la respuesta. Para cada uno: el argumento en una frase, la evidencia que tengo y el hueco de evidencia (lo que falta para que un escéptico lo acepte).
3. El pedido: qué apruebo hoy, quién es el dueño, fecha de la primera revisión y qué pasa si no se aprueba.

Formato de salida: tres bloques; el punto 2 en tabla con columnas Argumento | Evidencia | Hueco. Máximo 400 palabras. Sin introducción.

Reglas:
- No inventes cifras ni evidencia. Si un argumento no tiene evidencia, escribe [DATO PENDIENTE] y dime cómo conseguirla antes del comité.
- La situación debe ser algo que nadie en el comité discutiría. Si es discutible, es complicación.
- Los tres argumentos no se solapan.
- Marca cada supuesto como supuesto y separa hecho de interpretación.
- Si falta información crítica, hazme como máximo 3 preguntas antes de responder.
- Responde en español neutro, directo, sin adjetivos de venta.

Qué revisar en la respuesta:

• ¿La situación es aceptada por todos? Si alguien podría negarla, empiezas con una discusión.
• ¿Cada argumento tiene su hueco escrito? El hueco más grande es la primera pregunta que te van a hacer.
• ¿El pedido tiene dueño, fecha y una consecuencia de no aprobar? Sin eso, el comité "lo revisa después".

Si la propuesta es difícil de revertir y lleva tu nombre, las herramientas gratuitas de vicsol.org/es/decision-clarity/ te ayudan a estructurarla. No reemplazan una revisión formal.

Vic Sol · Mesa de Decisiones · vicsol.org/es/recursos/ · Uso libre con atribución. Esta hoja estructura una conversación; no es asesoría legal, financiera ni de auditoría.